Kulturka

Big Boss. Pierwsze sto dni na fotelu szefa

Niemalże stało się normą, że co dwa, trzy lata na stanowiskach
kierowniczych w firmach dokonują się zmiany. Jednak dla nowego szefa
przyszłe pole działania może okazać się polem minowym! Wygórowane
oczekiwania, lojalność pracowników w stosunku do jego poprzednika oraz
atmosfera rywalizacji w zespole mogą znacznie utrudnić mu przejęcie
obowiązków. W tej sytuacji książka Fischera może okazać się
niezastąpiona, ponieważ można dowiedzieć się z niej jakie należy
zastosować strategie, by z powodzeniem rozpocząć piastowanie nowego
stanowiska, jak szybko dokonać analizy stanu wyjściowego
przedsiębiorstwa oraz jak stworzyć pozytywną atmosferę zmian.
Udziela odpowiedzi na pytania, które nasuwają się każdemu, kto obejmuje
kierownicze stanowisko, w rodzaju: Jak poradzić sobie z tyloma
oczekiwaniami? Jak należy się zachować w stosunku do rozczarowanych i
pokonanych konkurentów? Jaką rolę odgrywa mój poprzednik? Jak określę
odpowiednie tematy? Kiedy będę mógł wprowadzić pierwsze zmiany? Jak
przełamię niechęć współpracowników? Jakie powinny być moje kontakty z
kolegami z pracy? Gdzie szukać osób kluczowych?

• author: Peter Fischer